Апартаменты в России.

Олег Михайлов: "Не получилось в Турции, зато вышло в Германии".

				
				
				
   Олег Михайлов: "Не получилось в Турции, зато вышло в Германии".
   Недавний заложник турецких террористов - генеральный директор
ОАО "Карельский окатыш" Олег МИХАЙЛОВ по возвращении в Костомукшу
дал интервью местным средствам массовой информации.
   Конечно же, журналистов не могли не интересовать впечатления,
полученные очевидцем захвата одного из самых шикарных отелей
Стамбула - "Swiss-Hotel". Однако пресс-конференция, начавшись с
рассказа о событиях, ставших в конце апреля темой номер один всех
СМИ мира, постепенно перешла на разговор о проблемах крупнейшего
горно-обогатительного комбината России.
   - Олег Юрьевич, мы рады, что испытания, выпавшие на вашу долю,
благополучно разрешились. И все же хотелось бы еще раз вернуться
к недавним событиям. Что вас потрясло больше всего?
   - Даже не знаю, что выделить. Мы поначалу восприняли это как
некое шоу. Думали, хозяева таким образом решили развлечь
клиентов. И только когда увидели оружие, поняли, что шутками
здесь и не пахнет. По-настоящему стало страшно, когда нас
заставили заложить руки за головы и лечь на пол. В книгах пишут,
что в такие моменты перед человеком проходит вся жизнь.
   Может, у кого-то так и бывает, а я подумал о жене, о сыне, о
том, что будет с ними, случись что со мной.
   - Вы не боялись говорить по-русски, не пытались скрыть, что вы
из России? Ведь захват отеля был связан с событиями в Чечне.
   - Нет, как раз этого мы не боялись. Мне кажется, террористов
не волновало, кто из какой страны приехал. Они наверняка знали,
что среди заложников есть русские. В книге регистрации эти данные
имелись, и террористы видели записи. Конечно, мы переговаривались
между собой и использовали для этого родной язык.
   - Как, на ваш взгляд, повели себя российские власти? Когда вы
поняли, что на Родине знают о ситуации, в которую вы попали, и
предпринимают все, чтобы выручить вас из беды?
   - Первый звонок из консульства России раздался около пяти
утра. Нас попросили обрисовать обстановку, расспросили о
самочувствии и сказали, чтобы мы не волновались, что ведутся
переговоры, создан штаб по нашему спасению. Потом еще несколько
звонков, в том числе из администрации президента.
   Это было очень приятно. Но буквально шквал звонков обрушился
на нас после нашего освобождения. Звонили из Костомукши,
Петрозаводска, Петербурга, Москвы, Череповца - отовсюду. Знакомые
и незнакомые люди. Поздравляли, радовались, предлагали помощь.
Вот когда мы поняли, что за нами страна.
   - Вам удалось решить задачи, ради которых вы, собственно, и
приехали в Турцию? Ведь вы должны были участвовать в 12-м
международном симпозиуме производителей и потребителей
железорудного сырья. Планировалось, что директор по сбыту Леван
Мерабишвили сделает на нем доклад.
   - Симпозиум, естественно, был сорван. Он должен был состояться
в нашем отеле. Сразу после того, как террористов увезла полиция,
к стойке регистрации выстроилась огромная очередь. Люди были
напуганы и спешили покинуть страну. Многие получили такие
рекомендации от своих посольств. К тому же в течение полусуток, с
12-ти ночи до 12-ти дня, пока мы были заложниками, никто не спал.
Все устали, изнервничались. О производительной работе не могло
идти и речи.
   Нам было обидно, что не удалось заявить о себе, пообщаться с
представителями крупнейших компаний мира, провести переговоры с
настоящими и потенциальными потребителями наших окатышей. Правда,
устроители симпозиума утешили нас, сказав, что деньги, уплаченные
за участие в нем, будут возвращены. Конференция, как и
полагается, была застрахована, так что в этом смысле все в
порядке.
   - Больше в Турцию не поедете?
   - Поеду, если надо будет для дела. Но отдыхать - никогда. Я
считаю, что страна должна отвечать за все, что творится в ее
пределах.
   - На следующий день делегация из Костомукши улетела в
Германию. У немцев, надеемся, обошлось без всяких ЧП?
   - Они, по-моему, были напуганы не меньше нашего. Выражали нам
сочувствие, расспрашивали, были очень внимательны к нам. В
Германии, к счастью, никаких отклонений от запланированной
программы не случилось. Мы провели переговоры с руководителями
фирмы "Эко-Шталь". Это наш давний и надежный партнер. Подписан
контракт на поставку костомукшских окатышей в Германию. Кроме
того, мы встретились с президентом по закупкам сырья компании
"Узинор". О конкретных результатах пока говорить рано. Но наши
предложения заинтересовали немецких бизнесменов. "Узинор" сейчас
вышла на первое место в мире по производству стали, и то, что эта
компания готова сотрудничать с нашим комбинатом, говорит о
многом.
   - Иными словами, "Карельский окатыш" намерен расширять свое
присутствие в Западной Европе. О каких объемах идет речь?
Сопоставимы ли эти цифры с объемами поставок нашего железорудного
сырья в Финляндию?
   - Сейчас пока нет. Но если все пойдет так, как мы намечаем, то
через год-полтора, думаю, мы станем отгружать нашим
западно-европейским партнерам не меньшее количество окатышей, чем
то, что сегодня поставляем финнам.
   - Выдвигались ли дополнительные требования к качеству
продукции ГОКа?
   - В общем-то, нет. Немцы знают наши окатыши. Но из этого
совсем не следует, что мы должны успокоиться и не работать над
своей продукцией. В идеале хотелось бы достичь такого качества,
которым отличается железорудное сырье шведского концерна "LK&B".
Его окатыши признаны лучшими в мире, так что наша цель на
ближайшие годы - догнать шведов. Если мы хотим удержаться на
западном рынке, нам нужно очень серьезно и много работать, и в
первую очередь - над качеством нашей продукции.
   - Что уже делается в этом направлении?
   - На предприятии разработано и реализуется несколько программ,
призванных в конечном итоге вывести комбинат на мировой уровень.
В ближайших планах - получение международного сертификата. Это
даст возможность добиваться более выгодных сделок, а значит,
увеличить прибыль.
   Еще одно направление - изучение транспортных потоков. Мы
должны знать все, что происходит с нашими окатышами на пути к
потребителю: сколько раз их перегружают, на какой станции и как
долго задерживаются составы, как влияют дорожные перетряски на
качество. И так далее. Конечная цель - максимальное
удовлетворение запросов наших клиентов. В этом смысле, надо
сказать, мы работаем довольно гибко. Не знаю, есть ли в мире еще
комбинаты, которые выпускали бы семь видов окатышей, как это
делаем мы. Как говорится, на любой вкус - было бы желание
потребителя. Плоды такой политики мы видим в том, что фирмы - как
отечественные, так и западные, - охотно заключают с нами
контракты, готовы покупать костомукшские окатыши.
   - Однако в первом квартале план по сбыту был провален. Как
согласовать реалии с тем, о чем вы нам только что поведали?
   - Действительно, сейчас мы отстаем от плана. Вызвано это тем,
что мы в корне поменяли принцип работы с потребителями,
отказались, в частности, от посредников при продаже окатышей.
Пока наладили новую схему, ушло время. Но я уверен: курс взят
верный, и к середине года мы ликвидируем отставание по сбыту.
   А в перспективе - увеличение объемов производства. Мы обязаны
выпускать, как минимум, 7 миллионов тонн окатышей в год. При тех
6,6 миллиона, что наметили сделать в нынешнем году, тяжело не
только жить, но даже дышать.
   - А это реально - увеличить объемы? В первом квартале допущено
отставание по вывозке вскрышных пород. Без этого, насколько мы
знаем, наращивание производства невозможно. Или теперь в ходу
другие идеи.
   - Нет, идеи те же. Мы обязаны вывозить пустой породы, или
вскрыши, столько же, сколько и руды. Иначе нам не восстановить
карьер. Да, в первом квартале план по вскрыше недовыполнен на 52
тысячи кубометров. Это при том, что в целом вскрыши вывезено на
600 тысяч кубометров больше, чем за тот же период прошлого года.
Будем ликвидировать отставание. Я уверен - нам это по силам.
   - 19 мая состоится годовое собрание акционеров. С каким
настроением вы приближаетесь к этому событию? Вы ведь первый раз
будете отчитываться перед акционерами как генеральный директор?
   - Настроение нормальное, рабочее. Во всяком случае, у меня нет
ни паники, ни беспокойства. Да, будет серьезный разговор,
касающийся экономических показателей, производственной
деятельности комбината в минувшем году и начале нынешнего.
   Будем вместе с советом директоров искать пути решения проблем.
   - На комбинате стало уже традицией менять генеральных
директоров. За последние полтора года вы - третий. Ваш прогноз на
этот счет? Вы останетесь на своем месте?
   - Я об этом не думаю. Я думаю о работе.
   Вера ВЛАСОВА, наш соб. корр. Костомукша.